De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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Sécuriser les Projets par le Contrôle Interne

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Code : FGR46

 

Pourquoi une formation sur le contrôle interne et les projets ?

La performance du contrôle interne est une préoccupation grandissante des entreprises. Que ce soit par l'extension du cadre réglementaire, avec l'addition de nombreux textes de référence, Ou encore par le retentissement, encore dans les esprits, d'affaires ayant conduit à ébranler la foi dans les institutions et les entreprises.

En parallèle, la part de l'activité de l'entreprise passée en mode projet ne cesse de croître. Projets de mise en conformité, de développement de nouveaux produits, de construction de nouveaux moyens de production, d'amélioration de système d'informations, de fusion,... la liste est déjà longue, bien qu'incomplète!

Ces deux mondes devaient se rencontrer. Le contrôle interne doit explicitement étendre son emprise sur les projets en cours. Les projets ne peuvent plus ignorer les exigences réglementaires portées par le contrôle interne.

 

Participants :

Chef de projet confirmé et directeur de projet

Auditeur interne et auditeur externe

Contrôleurs et inspecteurs

Toute personne de l'entreprise concernée par : SOX, LOLF, COSO, COBIT, Bâle II, Solvency II…

 

Objectifs : 

Maîtriser les caractéristiques du contrôle interne (ou externe) concernant le fonctionnement des projets

Définir l'organisation de la gouvernance de projet en conformité avec les exigences des réglementations.

Déployer les actions (évaluation, communication, information, traitement et reporting)

Réduire la contribution du projet au niveau des risques de l'entreprise

Traiter les spécificités des projets lors des audits internes ou externes

 

Programme :

1. Les caractéristiques du contrôle interne (ou externe) et leur impact sur le fonctionnement des projets

Le contrôle interne (CI) et par transposition le contrôle externe dans la phase d'émergence

Organisation du projet, analyse préliminaire des risques (liaison avec la cartographie des risques), rentabilité prévisionnelle, …

Le CI dans la phase de lancement

Qualité et précision des données transmises aux décideurs pour autoriser le lancement, …

Identification des composants critiques pour le projet et dans la future exploitation, …

Le CI dans la phase de réalisation.

Sincérité et clairvoyance des avancements annoncés et de leur équivalent financier, évaluation réaliste des risques au cours de l'avancement, …

Relation avec les fournisseurs et report de ses propres obligations réglementaires sur eux, …

Le CI dans la phase de mise en production

Vérification finale des bénéfices obtenus/bénéfices promis, solde des risques, clôture des contrats fournisseurs, …


2. Les 5 dimensions du COSO appliquées aux projets

Pilotage et monitoring

Liaison entre la surveillance et le pilotage du projet et les exigences du contrôle interne

Environnement de contrôle

Définition de la gouvernance, des délégations de pouvoir

Application de l'éthique

Activités de contrôle

Vérification de la pertinence des processus de maîtrise de projet, …

Évaluation des risques

Identification des risques. Plans de maîtrise des risques. Lien avec la cartographie des risques. Plans de continuité d'activités (tous secteurs)

Information et communication

Interactions avec les publications comptables et les reportings financiers, …


3. Intégrer la dimension comportementale dans le système "risque"

Risque et projet : deux notions intimement liées, sous l'impulsion du chef de projet

Au delà de la transparence réglementaire, la transparence dans les relations interpersonnelles, pour anticiper au mieux les risques

Les valeurs de référence du contrôleur interne par rapport à celle du chef de projet

 

Durée :

2 jours


Date et lieu :

Consulter le Planning du mois correspondant ou Nous Contacter

Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca

Les horaires sont de 09h à 17h

 

Formateur :

Expert en management de projets et contrôle interne de projets, ayant suivi plusieurs grands projets d’envergure

15 ans d’expérience en formation, consulting et grandes entreprises

 

Support et méthodes pédagogiques :

Formation codéveloppée par un expert en contrôle interne et un expert en management de projet

Outils opérationnels applicables sur les projets et liste de bonnes pratiques

Jeux de rôle chef de projet/contrôleur interne

 

Frais de participation :

7 000 DH HT par personne incluant l’animation, support de formation, déjeuner et pauses café.

 

Inscription et conditions :

Envoyer la fiche de participation et  votre bon de commande, dûment remplis, par mail ou fax

Vous pouvez télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur bulletin d'inscription

Ou envoyer un message par formulaire en cliquant ici.

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.


Contact :

CHIKHI ADIB

N° Tél : 05 22 23 69 57 ou 06 65 33 03 89

Fax : 05 22 27 35 46

Par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir


 

 
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