De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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Business Model et Planification Financière

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Code : FGI6


Les dirigeants de PME, les cadres supérieurs et responsables de développement acquérront dans ce séminaire une méthodologie pratique pour concevoir et négocier un Business Model et comment intégrer les techniques de l’ingénierie financière.

 

Participants :

Dirigeants de filiales et centres de profit de grands groupes

Dirigeants de PME

Cadres supérieurs et Responsables de directions fonctionnelles : financière, contrôle de gestion & planification, marketing, internationale, industrielle, stratégie

Responsables de développement

Ingénieurs et Analystes financiers

 

Objectifs : 

Connaître les finalités du Business Model

Acquérir une méthodologie pratique pour concevoir et négocier un Business Model

Savoir intégrer les techniques de l’ingénierie financière

 

Programme :

1. L’analyse globale

La modélisation de l’existant (critères de paramétrage des variables)

L’autodiagnostic face au bilan idéal

La perception externe 

L’élaboration de stratégies In, Swap, Out et cœur de métier : scenarii, hypothèses

Actionnaires,  Concurrence, clients, RH : positionnement des  tierces parties prenantes quant au « business model »

Adapter le S.I. aux  valorisations unitaires BCE/BTE

Anticipation des besoins et performances

           

2. Le projet et sa planification 

Comment appliquer aux scenarii les :

> Techniques d’organisation en création de projet

> Pour quels avant projets ? Quels horizons ? (Application tactique des hypothèses stratégiques)

Savoir valider les plans ressources amont (ventes, production, ressources humaines, risques, qualité, sécurité, capital, émission d’instruments financiers,…), aval (Yeld management, optimisation de la distribution, refinancement)  et transversaux pour gagner la décision projet

Les principes d’un scoring fiable des variables à moyen termes/horizons et périmètres définis

Rappel des principes fondamentaux de planification industrielle et financière

 

3. Le dossier financier

Synthèse de la coûtenance et des composants par plans besoins / ressources

L’élaboration du compte de résultat prévisionnel

L’évaluation des investissements futurs (nature, financement)

L’élaboration du plan de financement et des réservoirs stratégiques

Point mort à seuil multiple, caps & floors,…

Tableau de financement, instruments financiers de financement

La trésorerie prévisionnelle, instruments financiers de couverture

Les désinvestissements, l’autofinancement, stratégies d’amortissements, externalisations

Le chiffrage MNO et sa traduction financière. Crédibilité s/ écarts

La cohérence du Business Plan et sa communication (définitions du « livrable »)

Savoir établir 3 versions (développée, intermédiaire, résumée) et sa communication financière

Comprendre la nécessité de la Prévention légale internationale

Combien de temps le DAF doit-il consacrer à l’élaboration et la surveillance du tableau de bord projet et autres outils du pilotage BPAO ?

L’engagement des parties et le risque d’évènement soudain (opportunité, accident)

 

4. Cas pratiques

Comparatif   BPAO / BENCHMARK  donc avec d’autres entreprises « de référence » (selon timing formation = cas développé ou non) 

Réussir son Business Plan = les 3 règles d’or

Les adaptations permanentes (+ et -) et l’impact MNO / crédibilité sur écarts

Traçabilité et Intranet

Les progiciels spécialisés, qualités et défauts communs

La gestion multiprojets et la gouvernance d’entreprise

 

Durée :

2 jours

 

Date et lieu :

  • Consulter le Planning du mois correspondant ou Nous Contacter

  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca

  • Les horaires sont de 09h à 17h

 

Formateur :

Expert international en Corporate finances,  Cash management, instruments financiers et  Communication financière

Consultant expert en ingénierie financière et juridique

PHD en ingénierie financière

Doctorat en Fiscalité et Finance

Expert comptable

Expert près la commission européenne

Général Manager de la Compagnie Financière Wagram (GROUPAMA – CREDIT AGRICOLE)

Administrateur de sociétés et compagnies d’assurance

Intervenant à la revue fiduciaire

Professeur de Finances Internationales à  l’Institut Européen d’Economie, à l’ISBCP, à l’IEE...

Chargé d’interventions  à la Faculté des Métiers de l’Essonne

Auteur de l’ouvrage « les nouveaux instruments financiers »

Auteur MOA/MOE pour managers et ingénieurs Editions DALIAN

26 ans d’expérience dans la finance, l’enseignement et la formation

 

Support et méthodes pédagogiques :

Ce séminaire est organisé autour de thèmes issus des nombreuses missions de conseil et de formation menées par l’expert.

Cas pratiques

Support écrit et projection

 

Frais de participation :

8 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours  de formation, incluant l’animation, support de formation, pauses café et déjeuner

 

Inscription et conditions :

    Afin de participer à  cette formation,

    • Prière de  télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur :   Bulletin d’Inscription.      

    • Ou de remplir le formulaire en ligne en cliquant sur :   Formulaire d’Inscription.

    Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

 

Contact :

CHIKHI ADIB, au N° Tél. : 022 23 69 57 ou 065 33 03 89

Par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir

 

 
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