De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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La Balanced Scorecard® ou Mise en oeuvre et Pilotage du Tableau de bord Stratégique

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Code : FGC2


Comment mettre en place un tableau de bord prospectif et l’intégrer dans la conduite et le déploiement de la stratégie de l’entreprise afin de relier les objectifs stratégiques aux initiatives et aux plans d'action opérationnels

 

Participants :

DAF, responsables du contrôle de gestion ou de la direction financière, responsables fonctionnels et opérationnels

 

Objectifs : 

Construire une carte stratégique et un tableau de bord prospectif

Intégrer le tableau de bord prospectif dans la conduite et le déploiement de la stratégie

Mettre en œuvre efficacement cette technique de pilotage

 

Programme :

1. Mettre en place le balanced scorecard

Définir les objectifs traditionnels d'un tableau de bord

Les comparer à ceux du BSC

> Mesure de la performance fondée sur la stratégie de l'entreprise

> Quelle est sa place dans le contrôle de gestion ?

Délimiter le champ d'application

Réussir la mise en place

> Maîtriser la méthodologie de conception du BSC

> Les préalables

> Relier la mesure de la performance à la stratégie

> Identifier les critères majeurs d'évaluation de la performance

> Visualiser les points clés de la stratégie

> Utiliser les bons outils informatiques

Exercice d'application : élaboration de la carte des objectifs stratégiques et opérationnels
- Objectifs stratégiques
- Facteurs clés de succès dans chaque axe
- Objectifs opérationnels
- Notion de performance : plans d'action, résultats, benchmark, distinction entre résultats et déterminants de la performance

 

2. Exploiter le balanced scorecard

Éclairer le pilotage de l'action stratégique

> Relier les objectifs stratégiques aux initiatives et aux plans d'action opérationnels

> Adapter l'action stratégique

> Pilotage opérationnel, pilotage du changement

> Élaborer un budget

> En faire un outil de management au quotidien

> Mesurer la valeur ajoutée générée

Coordonner ABC et BSC

Exercice d'application : déploiement d'un BSC

 

Durée :

2 jours

 

Date et lieu :

  • Consulter le Planning du mois correspondant ou Nous Contacter

  • Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca

  • Les horaires sont de 09h à 17h

 

Formateur :

Expert international en déploiement du BSC

 

Support et méthodes pédagogiques :

Pour bien comprendre comment faire du BSC un outil de pilotage stratégique, l'animateur privilégie une approche très concrète et illustrée par de nombreux exemples issus de son expérience. Des exercices d'application, tels que construire une carte stratégique, déployer le BSC à l'ensemble d'une structure, définir un plan d'action à partir du suivi d'indicateurs, permettent aux participants de se familiariser avec l'utilisation du BSC et d'identifier ses avantages.

 

Support et méthodes pédagogiques :

Cas pratiques

Support écrit et projection

 

Frais de participation :

8 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours  de formation, incluant l’animation, support de formation, pauses café et déjeuner

 

Inscription et conditions :

    Afin de participer à  cette formation,

    • Prière de  télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur :   Bulletin d’Inscription      

    • Ou de remplir le formulaire en ligne en cliquant sur :   Formulaire d’Inscription.

    Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

 

Contact :

CHIKHI ADIB, au N° Tél. : 022 23 69 57 ou 065 33 03 89

Par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir

 

 
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