De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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Le Contrôle de Gestion de Projet : Suivre et évaluer vos Projets

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Code : MPE19

Séminaire destiné aux managers et chefs de projets mettant à leur disposition des outils de contrôle budgétaire pour une meilleure rentabilité économique des projets.

 

Participants :

Chefs de projets

Membres des équipes de projet

Managers

 

Objectifs : 

Disposer d'un outil de contrôle spécifique à la gestion de projet

Élaborer les tableaux de bord et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet

Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier

 

Programme :

1. Le contrôle de gestion de projet : quels critères de performance mettre en œuvre ?

 

2. Analyse de la rentabilité économique d'un projet

Comment mesurer la rentabilité d'un investissement ?

¤ Pay back

¤ Valeur actualisée nette (VAN)

¤ Taux de rendement interne (TRI)

Prise en compte des risques

Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques

Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet

 

3. Comment faire cohabiter projets et budgets ?

Programmer et planifier le projet

Budgéter le projet

Optimiser la gestion de trésorerie du projet

Procéder aux ajustements budgétaires

Organiser les ressources en mode projet

 

4. Outils de maîtrise des coûts

Différentes méthodes d'estimation possibles

Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage

¤ Coûts complets

¤ Direct costing

¤

Exercice d'application : suivi des coûts d'un projet

 

5. Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord

Suivi budgétaire ou " cost control "

¤ Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts

Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents

¤ Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts

¤ Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios

Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet

 

Durée :

2 jours

 

Date et lieu :

  • Consulter le Planning du mois correspondant ou Nous Contacter

  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca

  • Les horaires sont de 09h à 17h

 

Formateur :

Consultant spécialisé

 

Support et méthodes pédagogiques :

Des exercices d'application permettent d'illustrer les différentes problématiques par des solutions concrètes et des méthodologies pratiques

Support écrit et projection

 

Frais de participation :

En inter : 7 000 DH HT par personne incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner  

En intra : Nous contacter

 

Inscription et conditions :

    Afin de participer à  cette formation,

    • Prière de  télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur :   Bulletin d’Inscription.      

    • Ou de remplir le formulaire en ligne en cliquant sur :   Formulaire d’Inscription.

    Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

 

Contact :

CHIKHI ADIB, au N° Tél. : 022 23 69 57 ou 065 33 03 89

Par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir

 

 
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